Archivos de la categoría Empleo

COACHING PARA DESEMPLEADOS

La crisis ha destruido cientos de empleos en España y con ellos muchos trabajadores han tenido que cambiar la oficina por el hogar.

El coste psicológico de estar en desempleo es muy alto. De hecho, las consultas a los psicólogos y a los psiquiatras han aumentado con la recesión por trastornos de ansiedad o depresión. [Ver cursos en Ofertaformativa.com]

El hecho de verse arrastrado a una situación que le ha sobrevenido y que no ha elegido desemboca en sentimientos de culpa y baja autoestima.

Por eso, en este nuevo proceso que es el desempleo se puede optar por el coaching para que el extrabajador pueda sacar lo mejor de sí mismo y ver que estar en el paro puede ser una oportunidad para revertir su carrera profesional.

El coach deberá, en primer lugar, escuchar al desempleado, que éste se desahogue y muestre su pena y su rabia ante el despido.

Tras esta primera toma de contacto, después se tienen que analizar los proyectos laborales que realmente quiere hacer el parado que quizá nada tengan que ver con el trabajo que hacía antes del despido.

Por último, el coach tiene que dar confianza al parado para que, a través de la formación, pueda reciclarse para volver a conseguir ofertas de trabajo y entrar en el mercado de nuevo.

[Ver cursos en Ofertaformativa.com]

Compartelo
Share on Google+Tweet about this on TwitterShare on TumblrShare on FacebookShare on LinkedInPin on PinterestPrint this page

LA CE RECOMIENDA EL USO DE INTERNET PARA ENCONTRAR EMPLEO

Sobre todo a los jóvenes desempleados

La Comisión Europea (CE) alienta a los jóvenes desempleados a usar internet de forma activa también en su búsqueda de empleo y destaca que las capacidades para navegar en la red son “un nuevo índice de alfabetización”.

Bruselas destaca que de los 5,5 millones de jóvenes europeos en paro, sólo un 17 % tiene un perfil en los portales de búsqueda de empleo como LinkedIn o Xing. Mucha gente joven usa Internet a diario pero no adquiere las capacidades necesarias para convertir ese interés en las nuevas tecnologías en un empleo.

Las competencias a la hora de sacar partido a Internet son a las nuevas generaciones lo que representó para la suya “leer o escribir”. Además de a los jóvenes desempleados, Bruselas también quiere alentar a los trabajadores activos, especialmente del sector médico, a utilizar las nuevas tecnologías de forma profesional. “Prácticamente todos los médicos europeos utilizan el correo electrónico a diario para su vida personal, pero la mayoría no lo usa para interactuar con sus pacientes”.

Para impulsar el uso de las nuevas tecnologías, la CE ha puesto en marcha la iniciativa Get Online Week (“Semana de conectarse”) en toda Europa a través de 5.000 eventos con los que se espera llegar a un público potencial de 100.000 personas. La iniciativa tendrá lugar hasta el 30 de marzo y está organizada por la ONG Telecentre Europe, que lucha por acabar en Europa con la llamada “brecha digital”, con el apoyo de la Comisión.

Compartelo
Share on Google+Tweet about this on TwitterShare on TumblrShare on FacebookShare on LinkedInPin on PinterestPrint this page

10 PASOS PARA EMPRENDER CON ÉXITO.

Un Decálogo para emprender con éxito realizado por Gedesco, recoge las 10 claves fundamentales para poner en marcha un nuevo negocio de forma óptima y que recoge los siguientes puntos:


1. Haz algo que te apasione. Este ‘mantra’ de Steve Jobs tiene todo el sentido a la hora de lanzar un negocio. Tendrás que dedicar muchas horas y mucho esfuerzo para sacar adelante tu empresa así que, ¿por qué no disfrutar por el camino?

2. Busca un equipo que esté en el siguiente nivel. Tu empresa necesitará evolucionar rápidamente para competir, así que rodéate de gente que está preparada para competir en el siguiente nivel empresarial. Busca perfiles complementarios.

3. Céntrate en la necesidad del cliente, no en el producto. Los mercados se mueven rápidamente y tu fuerza está en ser el mejor en servir a tus clientes. Si te centras en el producto puede llegar una innovación que te deje fuera de juego y, entonces, estarás perdido.

4. Una buena idea es solo el comienzo. Lo que diferencia a una empresa de éxito de aquella que no lo tiene es la capacidad para llevar esa idea a la práctica de la mejor manera.

5. Céntrate en hacer algo mejor que la competencia. Cuando eres un nuevo competidor en un mercado es muy importante focalizarse en cubrir de forma excelente un aspecto esencial para los clientes.

6. Comparte tu idea. Tus conocidos y los expertos pueden ayudarte a afinar tu modelo de negocio y te ayudarán a encontrar capital para llevarla adelante. No tengas miedo, ¡nadie va a robarte tu idea!

7. Fórmate y conoce el sector. Haber estado previamente en el sector de tu nueva empresa hará que no caigas en errores de principiante y te dará valiosos contactos a la hora de hacer clientes, proveedores y socios. Si no tienes experiencia, busca un socio que te acompañe en el camino.

8. Cuida los gastos y la tesorería. Empieza con los menores costes posibles. Ese dinero puede ser básico para darte una segunda oportunidad para tu negocio si tus previsiones iniciales no se cumplen.

9. Haz acopio de perseverancia. Nadie ha dicho que crear una empresa sea fácil. Tendrás que luchar mucho y echar muchas horas, pero es un esfuerzo que te dedicas a ti mismo.

10. No abandones la visión positiva. Convierte los problemas en alegrías, en oportunidades de retarte y mejorar. Huye de excusas que empiezan por ‘es que’, ‘no se puede’ y ‘no lo hago porque’.

Compartelo
Share on Google+Tweet about this on TwitterShare on TumblrShare on FacebookShare on LinkedInPin on PinterestPrint this page

LA IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN DE E-MAIL EN UN C.V.

Cuando el Departamento de RR.HH. de una empresa recibe un currículm ¿qué es lo primero que ve? En el 99% de los casos son nuestros datos personales: nombre, teléfono de contacto y dirección de correo electrónico.

¿Te has parado a pensar qué pueden pensar al leer tu dirección de e-mail? A primera vista puede ser un un dato irrelevante, que sólo sirve para contactar al candidato, también aporta información de la persona y puede llegar a ser crucial a la hora de avanzar a la siguiente fase.

Un dirección de e-mail poco seria puede expresar falta de madurez, por lo que es vital crear una dirección formal que demuestre seriedad y credibilidad profesional, ya que de lo contrario, puede restar valor a tu curriculum.

Es probable que muchas de las direcciones se hayan creado durante la época de juventud, y ahora resulten inadecuadas para la búsqueda laboral, por lo que es mejor que se cree una nueva. A la hora de volver a dar este paso hay que tener en cuenta tres cosas:

Utilizar una de las 3 compañías más grandes del mercado.

Usar el nombre propio: los e-mails de fantasía restan credibilidad como profesional.

Invertir el nombre y apellido, pon puntos o guiones bajos, pero nunca recurrir a los apodos si tu nombre ya está siendo utilizado por otro usuario.

Compartelo
Share on Google+Tweet about this on TwitterShare on TumblrShare on FacebookShare on LinkedInPin on PinterestPrint this page

RANKING DE LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN ESPAÑA

La octava edición del Ranking Merko Personas vuelve a situar a Indetex como la empresa mejor valorada para trabajar en España, seguida de Mercadona y Repsol. A estas tres las siguen, para completar los 10 primeros puestos de este ranking: Google, Santander, Iberdrola, BBVA, Telefónica, Microsoft y Nestlé.

Si hablamos de Calidad Laboral, el ranking lo lidera  Google, seguido de Mercadona, Iberdrola, Repsol, Inditex, Telefónica, Apple, BBVA, Microsoft y Santander; mientras que el de Marca Empleador está compuesto por Inditex, Google, Apple, Mercadona, El Corte Inglés, Coca-Cola, Santander, Microsoft, IKEA y  Repsol.

Por último, el ranking de Reputación Interna está integrado por Mercadona, Inditex, Google, IKEA, Apple, ONCE, Santander, Repsol, Microsoft e Iberdrola.

Compartelo
Share on Google+Tweet about this on TwitterShare on TumblrShare on FacebookShare on LinkedInPin on PinterestPrint this page

Cómo no afrontar la formación en tu empresa

La formación en las empresas ha pasado a ser una prioridad, ya que los líderes en sus correspondientes mercados han invertido fuertemente en este sector, convirtiéndolo en una de las piedras angulares de sus negocios. Sin embargo, se siguen cometiendo muchos errores en este campo y que muchas empresas desconocen. A continuación os ofrecemos un pequeño listado de aquellos fallos más comunes en los que incurren las empresas a la hora de ofrecer sus programas de formación:

1.Considerar la formación únicamente como una respuesta a deficiencias y problemas específicos. Hay empresas que piensan que sólo hay que formarse cuando surge la necesidad, o la problemática a la que hay que responder, pero lo cierto es que la formación debe ser continua y no sólo eso, hay que saber anticiparse a las necesidades e ir un paso por delante.

2.No darle la importancia que se merece. Muchas empresas son reticentes a que sus trabajadores se formen porque consideran que eso es una pérdida de tiempo, que gastan el tiempo y no aprenden nada, cuando lo cierto es que siempre se aprende algo nuevo. Esto hace que se adquieran más conocimientos, habilidades o competencias con las que afrontar el trabajo e incluso garantizar un mejor rendimiento en sus funciones. Lo correcto es motivar a los empleados a que afronten la formación como algo útil y que les ayudará en su trabajo diario, y así l oaprovecharán mejor.

3.No elegir una formación personalizada al empleado. Hay empresas que sí ven bien que sus trabajadores se formen, pero les da igual el qué. Con tal de decir que han aprendido algo o dar la imagen de buenos empleadores son capaces de aceptar cualquier oferta formativa aunque no la necesiten o no se adapte al puesto.

4.No forman a sus trabajadores por miedo que se vayan a otra empresa. Hay empresas que en lugar de pensar que sus empleados valorarán lo que se hace por ellos aprovecharán la mínima para irse a otro sitio. No hay que dejarse llevar por los miedos porque mientras los empleados sigan se aprovechará esta formación al máximo, y muchos valorarán el hecho y se harán fieles a la empresa porque ven que piensa en ellos.

5.Desconfían de las empresas que proporcionan estos cursos. Son ya muchos los cursos gratis, y algunos a muy bajo coste, que se ofrecen para las empresas. Sin trucos ocultos, tan sólo hay que aceptar las condiciones. Y es que ya las empresas ya cotizan por la formación de sus trabajadores, incluso aunque éstos no se formen.

751

6.No son capaces de detectar las necesidades formativas en la empresa. Puede ser porque no saben o porque no crean una estrategia, pero un buen plan de formación es clave para la empresa. Para ello, hay que conocer cuáles son las necesidades formativas, indagar en qué es lo que se necesita.

7.Pensar que los gerentes no tienen necesidades formativas. Hay empresas que consideran que el problema siempre se encuentra abajo, ya que los de arriba están suficientemente cualificados, y no sólo no es así sino que también, por mucho que se sepa, siempre hay nuevas cosas por saber o descubrir.

8.No evalúan la formación. ¿De qué sirve una formación que no se valora? De algo servirá, sí, pero si no se valora no se conoce cuáles han sido los resultados de la formación, las ventajas, los aciertos, los errores…

9.No creen en la formación continua. Piensan que por hacer uno o varios cursos ya es suficiente, se aprende todo, cuando la realidad es que las cosas están constantemente cambiando y es necesario seguir formándose con el paso del tiempo. Nunca dejamos de aprender.

10.Pero sobre todo un error que cometen muchas empresas es eliminar la formación de raíz en tiempos de crisis. En momentos en los que hay que ver cómo recortar gastos en la empresa se debe valorar también las consecuencias de estos recortes antes de llevarlos a cabo. La formación es clave para la mejora de las empresas y por ello no se debe escatimar en ella, al menos no más de lo que se haría en cualquier otro momento.

Compartelo
Share on Google+Tweet about this on TwitterShare on TumblrShare on FacebookShare on LinkedInPin on PinterestPrint this page

SE BUSCAN 18 ENFERMEROS ESPAÑOLES PARA FINLANDIA


Finlandia ha abierto una convocatoria de empleo a través de la red Eures de un total de 18 vacantes para diplomados en enfermería españoles interesados en trabajar en el centro Osthrobotnia, al sur de Finlandia.

Las pruebas para optar al puesto se realizarán en Alicante los próximos días 25 y 26 de junio. La oferta contempla una jornada laboral que oscila entre las 35 horas y las 40 horas semanales, con un salario de 2.236 euros mensuales, aunque se establecen complementos por nocturnidad. También se incluye seguro para asistencia sanitaria.

Los candidatos seleccionados tendrán que realizar un curso de formación en el que se les explicará el funcionamiento del sistema sanitario finlandés. Además, se deberá hacer otro curso para adquirir el conocimiento suficiente del idioma para trabajar en el país, que se desarrollará en Alicante desde el mes de septiembre de este año durante un período de cinco meses.

Una vez se tenga el conocimiento suficiente, comenzará la incorporación al puesto de trabajo, período en el que el seleccionado puede seguir aprendiendo el idioma. La oferta laboral incluye colaboración para encontrar alojamiento, coche y colegio para los hijos.

Los interesados en la oferta deben tener dominio del inglés y enviar su currículum con dos cartas de recomendación a adelante@llky.fi, indicando su especialidad y experiencia profesional.

Compartelo
Share on Google+Tweet about this on TwitterShare on TumblrShare on FacebookShare on LinkedInPin on PinterestPrint this page

Según un reciente estudio, tres de cuatro personas han asumido responsabilidades adicionales a su cargo y han prolongado su jornada laboral durante la crisis. ¿Es tu caso? Desde Ofertaformativa.com te invitamos a que compartas con nosotros tu situación…

Compartelo
Share on Google+Tweet about this on TwitterShare on TumblrShare on FacebookShare on LinkedInPin on PinterestPrint this page

LOS SUELDOS SUBIRÁN UN 2,5%

El incremento salarial para el próximo año se situará en el 2,5%, una subida similar a la experimentada en 2011, aunque más de un punto por encima que la vivida en 2010, cuando las rentas sólo crecieron un 1,3%, según señala un informe elaborado por la consultora Deloitte tras el análisis de los datos retributivos de más de 170 empresas.

No obstante, la subida de los … sueldos de los españoles este año se encuentra por debajo de la media europea, que se situó en el 3,7%, y lejos del incremento del 4,4% experimentado antes del inicio de la crisis económica.

El informe remarca que los colectivos más favorecidos por los incrementos salariales este año han sido los mandos medios y los técnicos especialistas, mientras que por sectores, el sanitario fue el que mayores subidas salariales experimentó (+2,9%) frente a la construcción, área en el que los sueldos sólo crecieron un 1,4%.

Asimismo, entre los criterios para definir el incremento salarial, el 61% de las compañías continuó vinculando salarios al IPC, aunque ya el 31% de ellas prefirió usar como referente la productividad, criterio cada vez más común y que el 45% de las empresas espera aplicar en 2012.

Compartelo
Share on Google+Tweet about this on TwitterShare on TumblrShare on FacebookShare on LinkedInPin on PinterestPrint this page

CASI LA MITAD DE LOS TRABAJADORES SE LLEVAN TRABAJO A CASA…

Un reciente estudio realizado entre más de 12.000 empresarios en 85 países, revela que el 42% de los trabajadores españoles se lleva trabajo a casa al menos tres veces por semana.

La presión sobre la realización de horas de trabajo extra ha aumentado durante los últimos años debido a la lenta recuperación de las economías maduras y, p …or el contrario, el rápido crecimiento de las economías emergentes.

Las consecuencias de este cambio en la realidad de las empresas se evidencian en un aumento de la carga de trabajo y de la presión de los trabajadores, sobre todo en las pymes.

Según el estudio, el 48% de los trabajadores de pequeñas y medianas empresas suelen llevarse trabajo a casa, frente al 29% de aquellos pertenecientes a grandes compañías.

También existen diferencias entre los ‘empleados remotos’ y aquellos que trabajan en la oficina, ascendiendo la cifra al 59% en el primero de los casos y descendiendo al 26% en el caso de los trabajadores tradicionales.

Por otra lado, la reducción de las plantillas y la necesaria justificación de la productividad suponen para muchos empleados la realización de largas jornadas laborales.

En este sentido, el 10% de los trabajadores españoles trabaja de forma regular más de once horas diarias. Un porcentaje que aumenta al 14% en el caso de los ‘trabajadores remotos’, en comparación con el 6% de los trabajadores de oficina.

Compartelo
Share on Google+Tweet about this on TwitterShare on TumblrShare on FacebookShare on LinkedInPin on PinterestPrint this page